據尚度統計，截至2011年，國内有景區2萬多家，如果按照每家景區每年至少4次節慶活動計算，每年在國内至少上演10萬多次景區旅遊節慶活動，而且這個數據每年呈幾何級數增長，巨大(dà)的旅遊市場規模和急劇增長的市場潛力，吸引大(dà)批活動策劃機構紛紛涉足旅遊節慶策劃行業。

　　景區舉辦旅遊節慶活動初衷甚好，擴大(dà)景區品牌知(zhī)名度；促進景區産品銷售、提高市場份額;樹(shù)立景區渠道商(shāng)經營信心，提高品牌忠誠度；最終促成景區、渠道商(shāng)、媒體(tǐ)、機構、旅遊者“五赢”局面。
　　但是尚度調查研究顯示，國内節慶活動策劃呈現出兩種極端現象，一(yī)種是不計較成本，奢華至極，非企業常規行爲，舉辦一(yī)次旅遊節慶活動少則百萬，多則上千萬費(fèi)用;另外(wài)一(yī)種是囊中(zhōng)羞澀，爲搞活動而搞活動，做形式、走過場，資(zī)源浪費(fèi)極其嚴重。國内大(dà)部分(fēn)景區節慶活動策劃存在如下(xià)幾大(dà)共性問題，方法相對單調，手段比較單一(yī);現場組織容易出現混亂局面，缺少應急預案;景區内部人員(yuán)和外(wài)部渠道商(shāng)重視程度不高，配合力度不夠；信息傳播手段單一(yī)，活動後期經濟效果不佳。
　　本文在對當前國内景區節慶策劃共性問題探讨的基礎上，提出相應的研究對策，希望這些分(fēn)析能爲國内景區旅遊節慶策劃管理提供有益的參考。
　　一(yī)、炒由頭、破經驗

　　目前景區節慶活動策劃普遍存在的問題是：互相模仿、抄襲，千篇一(yī)律，雷聲大(dà)，雨點小(xiǎo)，旅遊節慶活動等級動辄“國際級”、“國家級”，缺少活動炒作的“由頭”；活動策劃目的不夠明确，主題不夠清晰，不能深刻剖析節慶活動策劃所要解決問題的誘因；照搬照抄以往活動策劃文案，過分(fēn)依賴以往活動組織經驗，缺少靈活性與變通性;事前沒有進行充分(fēn)的市場調查，未能找到最合适的景區節慶活動傳播方式。
　　針對此類問題，“标新立異”是關鍵，策劃的關鍵就是找到對象鍾情的“由頭”，吸引景區、渠道商(shāng)、媒體(tǐ)、旅遊者的眼球。市場瞬息萬變，旅遊者的興趣也是瞬息萬變，以往的經驗隻能作爲參考，一(yī)味地迷信專家和經驗，貪大(dà)求全，隻會造成活動概念很泛、活動等級很高、活動費(fèi)用驚人、活動效果很差。旅遊節慶活動策劃前必須經過詳細的市場調查，活動要新意、定位要準确、傳播要迅速，要破解節慶活動傳播瓶頸和後期的低效益瓶頸。
　　二、精策劃、嚴組織

　　國内部分(fēn)景區資(zī)源優美，但地理位置偏僻，經濟文化相對落後，很難吸引專職的旅遊節慶策劃人員(yuán)，大(dà)多分(fēn)節慶策劃活動因爲資(zī)金短缺，很難聘請專業的旅遊節慶策劃機構。景區自行策劃旅遊節慶活動，思維不夠缜密、策劃不夠精細、組織不夠嚴密。準備不足，面臨突發事件多，缺少應急預案、應對措施；現場人員(yuán)缺少專業的活動培訓，執行不到位，分(fēn)工(gōng)不具體(tǐ)，職責不明确，出現工(gōng)作“盲區”、内部“扯皮”；促銷活動方案不清晰，活動規則比較模糊。
　　針對此類問題，缜密策劃是關鍵，宏觀層面要做到主動選擇合适的時間與機會，選準目标客戶群體(tǐ);根據存在的問題，對症下(xià)藥，制訂出個性化的活動方案;制定策劃文案期間，多次讨論、溝通，取得理解、支持是關鍵。策劃案中(zhōng)的宣傳方案要做到形式簡單、計劃周全、宣傳到位;活動方案要做到内容簡單、貼近實際、方便實施;執行方案要做到細則明晰、分(fēn)工(gōng)明确、激勵穩妥；費(fèi)用方案要做到資(zī)源合理、分(fēn)配得當;應急預算，要做到意外(wài)風險有保障;評估方案要做到評估理性、費(fèi)用合理、效益爲先;組織培訓方案，要做到易領會、用得上。
　　三、重管理、求效益

　　尚度在景區節慶活動策劃最終的落腳點是費(fèi)用預算、管控、效益，費(fèi)用管控不等于費(fèi)用的管制，管控的目的是有限資(zī)源效益最大(dà)化。目前國内部分(fēn)景區旅遊節慶活動策劃不以利益最大(dà)化、渠道商(shāng)利益最大(dà)化爲目的，一(yī)味迎合上級主管部門和領導的意圖，一(yī)味貪求節慶活動規模大(dà)、場面大(dà)，節慶活動舉辦後費(fèi)用嚴重超支，已成爲部分(fēn)景區的家常便飯，投入産出嚴重不成比例。活動策劃前，沒有和渠道商(shāng)充分(fēn)溝通，擔心短期利益受損，不願意進行資(zī)源投入，支持力度不夠大(dà)，導緻活動策劃效果不佳；景區内部參與人員(yuán)，處于自身利益的考慮，不願意全身心投入和配合節慶活動策劃，最終導緻旅遊節慶活動效果大(dà)打折扣。
　　尚度一(yī)般在成熟的景區都有自己專業的旅遊策劃團隊，比如迪斯尼、華僑城、中(zhōng)華恐龍園、宋城等，很少借用外(wài)力，但是這類有實力、有影響力的旅遊集團在中(zhōng)國畢竟是少數，對于國内大(dà)多數景區，旅遊節慶策劃還需要專業機構協助，專業策劃機構在做文案方面是無可挑剔的，但是對景區宏觀環境、微觀環境的把握因爲時間短、任務重等原因顯得力不從心，費(fèi)用管控和效益出彩與景區管理團隊對宏觀和微觀環境的把控能力、駕馭市場的能力密切相關，景區管理團隊必須對自己的渠道客戶、媒體(tǐ)關系、内部員(yuán)工(gōng)、投入資(zī)源、承擔費(fèi)用、存在不足，以及可能出現的突發性問題了如指掌。費(fèi)用方面特别是政策費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、物(wù)料費(fèi)用、禮品費(fèi)用、人員(yuán)費(fèi)用嚴格管控，杜絕浪費(fèi);對于内部員(yuán)工(gōng)，激勵導向的同時，制定嚴格的考核方案、明确到崗位、到地點、到時間、到執行；預算詳細、過程跟蹤、結果導向。